【培幼文教機構營運長王舜慶專訪】始於愛終於快樂培育幼兒的心始終炙熱

始於愛終於快樂

「你見過凌晨四點的土城嗎？」18年前，「培幼文教機構」的營運長王舜慶接手母親經營30年的幼兒園，秉持傳承母親投入教育的初衷，並融入新一代經營者的理念，從剛接手時的1間幼兒園，如今在新北市土城地區已成立17所幼兒園分校。
嚴以律己、規律生活的營運長每天4點起床晨跑，親自走訪踏遍旗下每一間幼兒園，12.86公里跑完後正好開始一天的工作。而談起近20年在幼兒教育的耕耘，王舜慶的眼裡閃爍著熱情說道：「走在街上，常常會有年輕人對我喊著：『園長！還記得我嗎？一起去釣蝦！』、『園長！一起去烤肉！』、『園長好久不見！請你喝咖啡！』看到每一個以前的學生開心的笑容，都會讓我充滿活力，更堅信自己對幼兒教育的使命。」

信守承諾凝聚向心力

本著對孩童的喜愛與母親從小的耳濡目染，王舜慶求學時便立志投身教育界。頂著財務與教育的學歷，當年五月份剛退伍回到母親經營的幼兒園，就面臨棘手的問題——全校18個學生有9位畢業生，要是下個學期招生失利，幼兒園可得關門大吉。因此，王舜慶召集全校12位老師，立下「招生滿150人，招待全體老師5天海外旅遊」的目標，他笑著說：「結果十月份人數竟然突破200人。」雖然招生問題圓滿解決，不過安排旅遊的時間又是另一個難題，寒暑假遊客眾多，旅遊品質大打折扣；平日出團最盡興，但是正好碰到上課時間，不能耽誤學生學習。
為了履行承諾，王舜慶決定讓太太與全體老師在週間出國遊玩五天四夜，自己則留守幼兒園，帶著12位臨時代課老師繼續教育學生。回想起一肩扛下整間幼兒園的經驗，他直呼不敢再來一次，但是信守承諾的報酬，是每一位老師向心力和士氣。王舜慶說：「每位老師和員工是我們最大的資產，幼教業的流動率很高，但是培幼有好多待了16、17年的老師，他們對孩子的熱情始終如一。」

年年交換從海外國內足跡遍遍

說起培幼文教機構最大的亮點特色，莫過於每年帶著大班學生至新加坡遊學，這項優良傳統已經延續12年，合作的學校包含新加坡前總理李光耀家族經營的南洋幼兒園。每年5月份，近百位孩子一同前往機場搭飛機，總是會吸引旁人的目光。由於家長不能隨行，一趟遠行能讓孩子學習獨立自主；而且英文是獅城的官方語言，旅程恰好練習在校培養的英文能力；拜星國的種族多元所賜，由華人、馬來人、印度人與歐亞裔人構成的社會環境，幫助孩子學會尊重不同的文化差異。優良的教育效果，讓星國幼兒園起而效尤，開始來台舉辦交換活動。
2020年新冠肺炎疫情肆虐，出國遊學的大門被迫中斷，培幼文教便決定成立「野孩子俱樂部」，將海外遊學改為島內踏查，全程由孩子提案地點及行程，老師從旁協助，共同規劃旅行的細節。每回一公布行程，所有的名額在5分鐘內立刻搶光。透過群體生活，孩子學會照顧自己的生活起居，曾有位家長分享，3歲半的孩子參加完活動以後，回家竟然會自主摺被子和收拾碗筷，成長的幅度令人大感驚喜。

分校教學風格多元讓孩子選擇最喜歡的環境

雖然「培幼文教機構」旗下的17間分校均位於土城，但各間學校的環境與教學主題卻完全不同，讓家長能挑選最適合子女的上課環境。曾有家長在選校時落入愈貴愈好的迷思，王舜慶總是開導他們說：「愈貴不代表愈好，孩子喜歡才是最重要的。」雖然各校風格各有千秋，但王營運長堅持將自幼學習的跆拳道納入每一間分校的共同課程。
他回憶自己孩提時代土城處處是稻田，放學後都跟同學在田野間玩耍，隨著都市化程度愈來愈高，孩子的童年少了在大自然東奔西跑的機會，平衡感與肢體協調的發展不如過往，統合失調的問題層出不窮。而練習跆拳道不但幫助小朋友強身健體，從每一次的練習中培養禮儀和尊師重道的品格，有的孩子愈練愈有興趣，念小學時即升上黑帶。還有一回韓國姊妹校的老師來台參訪，正好遇上跆拳道練習時間，他們在台灣看到韓國國技，興奮地下場跟著學生一起練習，間接促進國際間的交流。

取經學校絡繹不絕年年獲獎絕非僥倖

用心投入教育，口碑自然傳遞！近幾年時常有來自中國的幼兒教育機構提出參訪需求，從兩個月一次、一個月一次到每兩週一次，頻繁程度超出營運長的預期。為了不干擾教學品質，營運長只好提出直營幼兒園超過五百間的教育單位才能安排觀摩的門檻。其中一家知名幼兒教育機構的負責人前來取經後，將培幼的教學系統與理念完整複製，2年後旗下學校成長超過兩千所分校。特別的是，即使成長幅度如此龐大，那間教育機構依舊每年持續派人來台參訪，營運長曾忍不住向對方提問：「貴單位的規模早就超越培幼了，為什麼還想來呢？」對方回覆說道：「因為我們從沒看過一間幼兒園像培幼一樣，無論是司機還是董事長，只要一開口，就知道是做教育的！」培幼對教育的熱愛和用心可見一斑。
過去「培幼文教機構」專心耕耘土城地區發展，4年前開始嘗試與全國幼兒教育界接軌。被譽為幼教界奧斯卡的「幼鐸獎」，培幼也年年榜上有名。2020年入圍的優秀學校共計290所，其中培幼就有14間分校獲獎。由副總統賴清德頒獎給營運長時，也忍不住誇讚說道：「難得在幼教界看到夫妻一起得獎。」對此，營運長將功勞歸給另一半柯學璵執行長的付出，他說：「每一間學校的教學方式，太太都瞭若執掌，不但執行力強，心思還特別細膩，總能看到我沒察覺的關鍵。有了她，培幼才能持續成長！」

不忘初衷展望未來

營運長說道：「經營幼兒園所，硬體設備或許愈新愈好，但教育師資則是愈資深愈好。」構思未來4年的營運藍圖，除了固有的教室設備慢慢升級，「培幼文教機構」也已開始找尋合適的地點，打造更適合學童需求的校園。在地48年品牌承諾，真誠風貌回饋於社會，經常性舉辦愛心公益活動，支持小農大量認購高麗菜、手工餅乾、舊鞋救命…等，分送給全機構孩子，同時教育孩子如何「關愛」，做為教育典範。
除了2021年將開幕的400人大型幼兒園；2022年3月，可容納600位小朋友的新學校亦會如期興建完成；此外，原本已經廢校的中華高中，在經營團隊收購之後，經過歷時一年的整頓，不但重新恢復高中部、國中部，也將規劃將增設小學部門，打造一條龍的培幼教育體系。不僅如此，在王舜慶心中的未來藍圖，培幼甚至已經規劃跨足婦產科、坐月子中心與托嬰中心，讓孩子從出生到高中，都能接受最完整良好的照顧。
即使經過近20年，孩子的笑容依然是營運長最大的成就感來源。看著幼教老師們從青澀，到成為分校不可或缺的重要幹部。營運長計畫讓跟著自己十多年的老師都有機會變成老闆，以更完整的福利制度，照顧每位共同奮鬥的夥伴，吸引有志幼兒教育的新血投入。相信在堅強的團隊努力下，「培幼文教機構」將讓孩子接受最適切的全人教育，為將來的美好人生養成健全且充滿愛的性格，正向影響身邊的每一個人。

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始於愛終於快樂