【達穎專利師事務所Dwip 主持專利師 廖鉦達 專訪】
落實創新 守護價值之門
深耕專利 連結智權未來
為創新建立被理解
與被保護的價值
【達穎專利師事務所Dwip】
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廖鉦達，一位從工科實作出發、橫跨產業與法制的專利師。他擅長將技術語言轉化為法律邏輯，是企業與創新者之間的信任橋樑。他說自己是「工程師出身的說書人」，長年在產業、教育與國際舞台上堅持一個信念：「創新要值得保護，技術必須說得清楚。」
從生活中萌芽的技術種子
廖鉦達出生於台中，家境屬於經濟小康，自小便展現出對機械結構與實作過程的濃厚興趣。他說，父親在生活態度與做人處事上的影響，深遠地形塑了他的工作風格與價值觀。「我父親做事情很要求細節，不馬虎，這讓我從小就知道『差一點』是不夠的。」
他對動手操作特別著迷，從小拆收音機、玩工具箱，喜歡觀察東西如何組合、為什麼會動。這樣的興趣也自然地引導他走入技術教育路線，也是當時他捨棄台中一中，而選擇就讀台北工專的原因。
這份興趣與紀律，在他日後成為專利師時展現出極高的適應力與專業性。「很多人以為我們做專利只是抄資料，其實不是，你要先聽懂、再理解，最後還要會講清楚並整合法律專業擴大創新保護範圍。這種能力，就是從我學生時代開始累積的。」
工專訓練奠基 邏輯與結構力養成的起點
廖鉦達就讀於臺北工專機械科，是當時臺灣技職教育的代表性學府之一。五專的五年制課程強調理論與實作並重，課程中包含英文原文書閱讀、工廠實習、製圖、數學與力學等訓練。他回憶：「那時候讀的書很硬，機械科大部分課程都是用國外教材的原文書，老師上課也很嚴格。」
在這樣的學習環境中，他不僅強化了對系統性知識的理解，也建立了對精準敘述的高度敏感度。「我印象最深的是畫圖，每一條線、每一個符號都有邏輯關係，錯了就要重畫，這跟寫專利很像。」
他特別強調，臺北工專的訓練讓他不只是會操作，而是會「拆解、建構與思考」問題。這份能力，讓他在未來撰寫專利時，能夠用工程語言還原發明者的思維脈絡，並有效轉譯給審查官與法官司法系統理解。
他也提到，當時台北工專同班同學準時畢業的只有班上不到一半，可見當時學制要求之嚴格。「那是我人生中最扎實、也最值得的學習歷程。」
三十年專利實務 從職場到智權法治制度的轉譯者
畢業後，廖鉦達逐步投入智慧財產權領域，從最初的撰稿工作一路做到事務所負責人。他在業界的角色，不僅是協助客戶申請專利及專利侵權訴訟，更常扮演「技術與法律制度」之間的轉譯者。他指出：「技術人說的是工程語言，但審查官及法官聽的是制度語言，我們的工作就是替客戶做好專業的詮釋及創新發明精神的最佳保護。」
民國97年，臺灣正式實施專利師制度，他參與首屆國家高等考試並順利通過，取得合法執業資格。此後，他歷任多個智財相關組織職務，包括中華民國智慧財產權協會理事長、全國專利師公會理事長，並協助政府部門與民間溝通智權制度實務間的落差。
在實務操作中，他深感多數企業與技術人對專利的誤解。「很多人只把專利當形式，但真正的價值，是在你被挑戰時能不能保護你自己，且同時取得最佳的商業利益。」他舉例，有些客戶的產品被仿冒卻無法申訴，因為當初的專利保護的種類錯誤，或是專利保護品質不佳，亦或是缺乏關鍵結構的創新說明。
他在事務所內部建立「三師合作」模式，結合律師、會計師與專利師的多角度思維，提供企業整合型的智財服務。他強調：「單打獨鬥時代過去了，現在是整合時代。你必須懂得合作，才能真正守住創新。」
推動教育與制度前行 讓創新說得清 保得住
除了實務與制度參與，廖鉦達也積極推動智慧財產的學校與企業教育。他在專利師公會理事長任內主辦全國大專院校專利檢索競賽，希望年輕人從資料整理與邏輯拆解中，理解制度運作。他說：「有些學生創意很多，但不知道自己做的東西早就被人註冊過，這是教育沒有補上的地方。」，同時任內與當時經濟部智慧局及工業局大力推動「企業智權管理制度」，讓企業如何以專利、營業秘密、商標及著作權構築產業與國際競爭的強大籌碼，以及形成強大障礙以阻卻競爭對手的最佳保護。
他多次在學校演講中提醒學生與教授們：「教學生怎麼查資料、說設計邏輯，比教他們寫報告還重要。你講不清楚，專利怎麼審得過，技術如何受到保護？」
在他看來，教育不只是訓練技能，更是養成一種系統化溝通的能力。他認為，臺灣的技術人才實力很強，但若制度理解力不足，創新權益就容易流失。「我們的制度不能只是用來管人，而要成為幫人走遠的工具。」
面對未來，他希望政府與產業界能加強對專利審查品質的提升與法規的落實。他也呼籲學校將智財教育向下扎根，讓學生不只學會設計與操作，更懂得為自己的創意負責。
他在這幾年也一直推動企業智權管理制度，企業要根據自己是OEM、ODM或OBM的屬性，自我量身訂做創新的保護模式，是專利、營業秘密的種類或者是專利與營業秘密的雙重疊加保護，同時在有限的資源下是否選擇著作權加大力度保護，再者商標的命名一定要有品牌故事及國際觀，這樣企業在完整的智慧財產權策略下，才能走的長遠，同時才會有好的利潤與營收。
「我不會永遠在這條路上，但我希望留下的是一套能繼續運作、能保護創意權益的制度，以及從客戶的創意中如何保護其最佳的商業利益。」他語氣平穩而堅定。
